No Image

Форум экономистов и финансистов

1 просмотров
10 марта 2020

Привет!
такая ситуация, 28 лет, замужем, г. Самара. С мужем стали планируем ЭКО, у мужа проблемы. ЭКО по гос программе. Так получилось что ищу работу, сейчас нашла 2 места и не могу выбрать одно. Получила 2 образования, тех и экономическое (финансы и кредит). Хотела бы развиваться именно по ФиК. Совсем идеальным было бы анализ ФХД, прогнозы, бизнес планы.
Вот предлагают два места. Одно — торговая фирма, торгует оборудованием. Фирма не маленькая, но не крупная. Должность фин аналитика, заниматься бюджетированием, анализом ДЗ и КЗ. Тут финансовый отдел только становится (есть бух-я), и фин директор мне дал понять, что мол покажешь себя, сделаю руководителем отдела в будущем.Но я может ошибаюсь, но в торговой фирме финансовое направление не очень развито обычно. Зарплата напополам черная/белая.
и второй вариант — фирма сервисная нефтяная компания, мне предложили должность спец-та по казначейским операциям. их скупила роснефть, будет срочный договор до января 2015, а потом в штат Роснефти, я уж думаю роснефть не обманет и не расторгнет срочный договор. Я так понимаю казначей — это ежедневные платежи, выписки, ну то есть работа монотонная, и анализа мало. Есть анализ ДДС но мало. Но зато фирма крупная и белая зарплата вся. Но у меня сложилось впечатление что в роснефти работают роботы, которые за бюрократией уже не могу развиваться никак. Может быть я не права. Не знаю есть ли там возможности для карьерного роста.
Уровень общей ЗП такой же. То есть встал выбор. Вроде бы и декрет запланировали, и не скрою, я не лишена амбиций, и хотела бы стать руководителем, и согласна прилагать все усилия. Но очень бы хотелось до декрета заложить фундамент знаний, чтобы потом выйти и делать карьеру, а не учиться заново. Не знаю возможно ли из казначея как то переквалифицироваться без особых потерь в фин аналитика по ФХД и бизнес планированию
Что посоветуете? какие мысли? буду рада любым замечаниям и советам.

Эксперты Woman.ru

Узнай мнение эксперта по твоей теме

Спиридонова Надежда Викторовна

Психолог. Специалист с сайта b17.ru

Слободяник Марина Валериевна

Психолог. Специалист с сайта b17.ru

Шелудяков Сергей

Психолог, Клинический психолог. Специалист с сайта b17.ru

Бевзенко Олеся Сергеевна

Психолог. Специалист с сайта b17.ru

Коротина Светлана Юрьевна

Врач-психотерапевт. Специалист с сайта b17.ru

Мартынова Ирина Викторовна

Психолог, Консультант. Специалист с сайта b17.ru

Гавло Елизавета Андреевна

Психолог. Специалист с сайта b17.ru

Зиновьева Наталья Юрьевна

Психолог. Специалист с сайта b17.ru

Дяченко Елена Владимировна

Психолог, Гештальт-терапевт в обучении. Специалист с сайта b17.ru

Глинчикова Елена Викторовна

Психолог. Специалист с сайта b17.ru

Из Роснефти в декрет уйдете с нормальной выплатой. И через три года, после декрета, есть куда вернуться.

«EkonomistkaYA.ru» – cайт посвящен вопросам экономики и планирования деятельности предприятия.

Бесплатные консультации и статьи для экономистов.

Статьи, форум, обзоры программ по теме планирования и бюджетирования на предприятии.

В финансах организации нужно навести: бюджетирование, ценообразование, расчет прибыли, затрат, даже элементарно — выручки по разным позициям услуг/продукции. В общем, ничего такого не ведется. Поэтому, цены берутся "с потолка" или с конкурентов (иногда из затрат). Но все равно, это неправильно.
Где то читал, что первого, кого берет директор, это финансового директора вместе с исполнительным.
Проблема кроется в том, что у руководства мало знаний в финансовых бизнес-процессах — как, чего и откуда берется, какую работу финансист должен делать, как оценить его работу и т.п. В общем, одни страхи, которые мешают развитию организации.
Если исходить из целей, что нужно от работника, в чем нуждается организация, то это:
— расчет затрат за месяц
— расчет выручки в разрезах
— расчет маржи, прибыли
— разработать систему учета материалов, затрат, нормативов
— разработать систему ценообразования прайс-листов
— расчет стоимости при индивидуальных заказах
— разработка системы бюджетирования
— разработка системы снижения издержек, повышения прибыли.

Читайте также:  Как завести электронную почту на яндексе бесплатно

К тому же, не понятность кого лучше взять, финансиста, фин.директора или экономиста.
Фин. директор — высокая зарплата, работы для него будет мало (недогрузка). Плюс, страх неуправляемости, т.к. нет в этом знаний (возможно постоянное "вешание лапши").
Финансист — вроде как неопытный. Таких мало. Кто таким считает себя, хочет быть фин.директором.
Экономист — тот же бухгалтер (по крайней мере такие приходят).
Подскажите, пожалуйста, как можно решить такую банальную проблему?

Была когда-то мной написана статья на подобную тему в газете "Экономика и жизнь" (К сожалению, бесплатно в Интернете не найдете). 🙂 Могу сказать, что профессии(специальности, должности), перечисленные Вами,являются экономическими. Поэтому "экономистом" в определенной степени можно назвать и бухгалтера (экономист по учету), и финансиста.
Для выполнения функционала, указанного Вами, больше подходит "экономист по планированию и анализу фин.-хоз. деятельности предприятия". Есть более современное название — "финансовый контроллер".
Что касается должности "финансовый директор", то это топ-менеджер, а не специалист. Соответственно, он сам непосредственно не занимается экономической работой (расчетами, планированием, анализом), а, скорее, организует, координирует и контролирует ее. Как правило, такие экономические должности присутствуют в штатных расписаниях крупных компаний. Если у Вас бизнес небольшой, то Вам может подойти "экономист по планированию. " или "фин. контроллер" в единственном лице. Только следует брать человека с соответствующими образованием и опытом работы. Бухгалтер — это не "экономист по планированию. " Несмотря на общие экономические "корни", у них все же разная специализация. Поэтому далеко не факт, что хороший бухгалтер сможет достойно выполнять работу "экономиста по планированию. "(и наоборот).

P.S. Для большего понимания экономических профессий и должностей рекомендую воспользоваться ЕТКСом.

В целом, судя по вашему сообщению, у вас стоит цель контролировать, иметь реальные картинки финансовых потоков, себестоимости производства, прибыльности производства и партий продукции, оценку перспективы в ликвидности (платежи и поступления, баланс денежных средств).

Вообще говоря — это несложная задача (и очень легко решаема, если подходить к ней с умом) — т.е. вам необходимо понимать как вы достигнете свою промежуточную цель по дороге к главной. Особенно простая задача — если бух.учет ведется в белую:
Допустим, вам необходимо построить систему учета затрат, которая бы помогала вам контролировать экономичность своего производства. Тогда последовательность для достижения цели может быть такова:

Читайте также:  Как найти пользователя в майле

0. Определиться что вы считаете расходами — расходы, когда вы их понесли, или расходы — когда вы их оплатили. Или и то, и то одновременно;

1. Описать все свои статьи затрат, которые у вас есть:
1.1. Материальные статьи затрат (металл, дерево, кусочки сои, бумага, гсм, и т.д.);
1.2. Трудовые статьи затрат (зарплата рабочих занятых непосредственно в производстве, ЕСН на их официальную часть зарплаты, резервы под отпуск, больничный, премии, прочие компенсации);
1.3. Оборудование (обслуживание оборудования, износ оборудования в процессе производства, ремонты и обновление техники);
1.4. Косвенные расходы (случайные и сезонные — транспортировка на промежуточный склад, обливание холодной водой летом);
1.5. Коммерческие расходы (расходы на продажу, скидки, сауны с клиентами);
1.6. Управленческие расходы (офис, секретарша, бухгалтерское обслуживание, касса, рэкет);

2. Составить расчетные листы в MS EXCEL,
2.1. Убедится, что вы ничего не упустили из статей затрат;
2.2. Ввести единицы учета (тонны дизеля, метры бумаги, штуки производства, человеко-часы);
2.3. Зашифровать вычисления формулами в ячейках;
2.4. (опционально) Проверять по данным бухгалтерского учета фактические результаты калькуляции;

3. Проверить расчеты;
3.1. В течении одного месяца;
3.2. В течении квартала;
3.3. Доработанные калькуляционные листы опробовать в течении полугода;

4. Переносить разработки на учетную систему, чтобы более самостоятельно их не составлять;

Интеграция расчетных листов: бюджетирование (расходная часть составляется на основании отчета по себестоимости), ценообразование зависит от трех факторов (сколько вы хотите зарабатывать, сколько стоит это у ваших конкурентов, сколько это стоит для вас), денежный поток зависит от матрицы договоров и договоренностей с контрагентов;

В принципе вы можете обратится ко мне, я за подобную работу беру 200 р в час (округление в большую сторону).,
Схема такая:
1. Вы высылаете мне задачу;
2. Я ее исполняю, либо запрашиваю дополнительные данные;
3. Высылаю вам результаты;
4. Называю сколько такая работа стоит;
5. Вас устраивает — платите, не устраивает — ну я балбес и простофиля, не буду больше к вам лезть со своими советами;

Я могу сделать все, что описано выше:
1. Составлю листы excel;
2. Дам исчерпывающие консультации по скайп — знания, опыт (особенно если вопросы будут готовы заранее);
3. Подскажу как контролировать того или иного финансиста/бухгалтера;

Коротко о себе: бизнес-аналитик в добычной компании, профессиональный бухгалтер, общий стаж по теме около шести лет (бухгалтер, экономист, аналитик), хочу сделать подобные услуги в качестве своего бизнеса.

Присоединяюсь к мнению Константина.

Но всегда начинайте с внешних целей. Зачем что-то менять собственникам бизнеса? Зачем что-то менять топ-менеджменту?

Когда есть видение и понимание рынка — нет нужды в сложных методах планирования и учета для принятия правильных и целесообразных решений.

Читайте также:  Программа для отключения защитника windows 10

Иногда вполне достаточно ОДИН РАЗ обратиться к консультанту, для того, чтобы понять текущую ситуацию и правильные ориентиры для принятия решений. То есть заплатить 200-300 тысяч рублей один раз, чем платить по 50-100 тысяч рублей ежемесячно сотруднику, который при должных знаниях и мотивации может дать нужные экономические выкладки за 3-5 недель.

Управленческий учет — дело всех сотрудников фирмы. Постановка управленческого учета — работа в значительной степени разовая.
Анализ данных управленческого учета — дело всех руководителей подразделений и топ-менеджмента компании. Организация аналитической модели — работа в значительной степени разовая.

Поэтому в подобной ситуации всегда есть смысл сначала пригласить консультанта.

Олег Смирнов пишет: К тому же, не понятность кого лучше взять, финансиста, фин.директора или экономиста. Фин. директор — высокая зарплата, работы для него будет мало (недогрузка). Плюс, страх неуправляемости, т.к. нет в этом знаний (возможно постоянное "вешание лапши"). Финансист — вроде как неопытный. Таких мало. Кто таким считает себя, хочет быть фин.директором. Экономист — тот же бухгалтер (по крайней мере такие приходят). Подскажите, пожалуйста, как можно решить такую банальную проблему?

Алексей Кабанов пишет: Но всегда начинайте с внешних целей. Зачем что-то менять собственникам бизнеса? Зачем что-то менять топ-менеджменту?

Как правило, в отношении таких специалистов используется повременно-премиальная система оплаты труда (например, 50% -оклад, 50%-премия). С другой стороны, от результата деятельности предприятия работа экономиста мало меняется. Например, от уменьшения объема продаж в ту или другую сторону работы у "экономиста по планированию. " меньше не станет (скорее, даже наоборот). Поэтому премиальная часть зарплаты экономистам выплачивается почти всегда. На Вашем месте я бы использовал повременно-премиальную оплату труда, а по итогам работы за квартал-полугодие (при выполнении плановых показателей по прибыли, затратам и др.) выплачивал бы дополнительный бонус( в конверте или нет — на Ваше усмотрению). Что касается % от прибыли — заманчиво, конечно. Только есть один "подводный камень". В целях увеличения прибыли (и, соотеетственно, своего %), у такого специалиста будет соблазн безосновательно снижать затраты на стадии их планирования, что весьма чревато в будущем.

Константин Комшуков пишет: В целях увеличения прибыли (и, соотеетственно, своего %), у такого специалиста будет соблазн безосновательно [COLOR=red=red]снижать[/COLOR] затраты на стадии их планирования, что весьма чревато в будущем.

Олег Смирнов пишет: Плюс, страх неуправляемости, т.к. нет в этом знаний (возможно постоянное "вешание лапши").

Игорь Семенов пишет: Может быть, наоборот, завышать?

Игорь Семенов пишет: Ольга Симоненко, 1. Если целевой показатель прибыль, то имеет смысл как раз завышать затраты при планировании, что бы затем "обнаружить" большую фактическую прибыль и получить свой "больший" бонус. Или Вы знаете примеры, когда бонусы выплачивают после подсчета запланированной прибыли, не дожидаясь фактической? Если да, то не можете ли меня туда пристроить?

Ольга Симоненко пишет: Если целевой показатель — прибыль, то именно снижать, то есть "резать затраты", но это при наличии соответствующих полномочий, конечно.

Комментировать
1 просмотров
Комментариев нет, будьте первым кто его оставит

Это интересно
Adblock detector